Некоторые люди, впервые слыша об этом методе, быстро говорят: «Я придумал это сам» или «Все так делают, но это не работает». Почему может не работать? Как упоминалось ранее, значение цикла HADI заключается не только в управлении реализацией гипотез, но и в их фильтрации . 

Поэтому, когда вы придумываете идею, вы должны оценивать ее по двум параметрам. Первый — это вера команды в идею. Будем измерять его в процентах: от 1 до 100. Второй параметр — сложность реализации . Он будет измеряться по обычной шкале: от 1 до 5. После оценки стоит задуматься: стоит ли реализовывать идею, которая получает 4 балла из 5, а уровень доверия команды всего 30%?

Рассмотрим еще один тип идей, которые лучше бы отложить. 

Например, мы запустили рекламу, мы привлекаем людей на наш сайт или сервис, но количество регистраций не растет. И тут у одного из товарищей по команде возникает идея: если поменять местами два блока, пользователю будет легче перемещаться по сайту после регистрации. Идея отличная, несложная в реализации, и команда в нее верит. Но вот беда: реализуя гипотезу, мы не решаем главную задачу — увеличить количество пользователей. Между тем, реклама сокращает наш бюджет, а люди по-прежнему застревают на полпути и не могут увидеть наш отличный сервис с идеально удобной навигацией. 

Так что не забывайте, что даже HADI не панацея от неуместных приоритетов.. Однако не позволяйте своим идеям исчезнуть. Чтобы этого избежать, вы можете назначить тип приоритета гипотезе и реализовать наиболее актуальные из них в данный момент. Чтобы не забывать о старых гипотезах, вы должны бережно хранить их и регулярно обновлять их приоритет в соответствии с этапом разработки проекта.